设为首页 | 加入收藏
九五至尊,www.950657.com,澳门大赌王四肖六码,www.178212.com,875116.com,今期香港正版挂牌彩图,www.289368.com,620195.com,www.9588b.com,9588c.com
您当前位置:主页 > www.950657.com > www.729393.comApple品牌成功的关键核心动作

www.729393.comApple品牌成功的关键核心动作

时间:2021-07-07 08:49 来源:未知   点击:

  大家好,欢迎来到欧赛斯超级品牌课堂,今天给大家分享的是欧赛斯商业研究《Apple成功关键动作分析》,我们主要从苹果的发展历程,及苹果品牌、产品、供应链、营销打造的关键核心动作来分析。本文我们来看上半部分的内容,

  PC时代:1976年公司成功地抓住了计算机硬件和技术的成熟,开始尝试以能够被介绍的成本与价格向市场推销个人计算机概念与产品。

  互联网时代:1999年美国互联网热潮,苹果意识到了个人娱乐的市场,通过音乐播放器抓住听歌这一简单却强粘性的客户需求,之后又在iPod产品上开始鼓励开发游戏。

  3G时代:2007年3G时代的互联网通信技术开始涌现,图文的网页浏览取代了传统的娱乐模式,智能机和传统手机的差异开始显现。

  4G时代:2013年4G时代的苹果产品已经将软硬件结合做到完美,APP Store中精美的应用与游戏,结合4G时代的网络速度,大幅刺激了用户的需求。

  5G时代:2019年5G时代开启,苹果在AR、VR、可穿戴设备、汽车等领域进行前沿的探索和投入。在可预计的时间下,AR产品将会是苹果第一款面向新时代打造的全新用户体验式硬件。

  我们可以从苹果的发展历程看到,其实它每一次产品的迭代和升级,都紧紧地扣住了时代的主题还有未来的发展趋势,所以说它可以获得高额利润的市场空间。

  1976年Apple II :研发了第一个成熟产品Apple II,奠定了公司IPO的成功,现金牛业务支撑公司后续的研发和生存。

  1984年PC电脑:人类第一款图形化操作电脑创新,它打开了PC进入家庭个人的市场,并引来了微软的模仿。

  2007年iPhone:iPhone的横空出世,全新的操作系统,颠覆式的操作体验,实体键盘的消失,应用商店的诞生,人类社会因此而改变。

  2020年构建生态:苹果公司宣布将融合iPhone、iPad、Mac产品系统,英特尔的时代过去,苹果将在ARM的架构上重建生态。

  苹果在产品的运作上也非常的具有特点,它选择的是精简产品,尽可能地把产品系列做少、做精、做好。

  我们可以看到从2007年一直到2016年,开发了一系列的产品线。总而言之,苹果公司的再次崛起围绕两个核心产品开启:iPod和iPhone。除此之外,苹果并没有放弃自己的Mac产品线,反而在笔记本MacBook系列产品上再度引领潮流。2010年推出的iPad产品也是平板电脑市场中的绝对龙头,苹果公司依靠精简、专一、极致的产品路线走出了一条二次崛起之路。

  2017年是苹果iPhone智能手机推出十周年,十年间iPhone全球销量超过12亿部,为苹果公司在全球获得2400多亿美元的收入,是苹果公司的最主要利润增长点,占苹果公司营收比例超过60%。

  可以说iPhone产品是苹果实现第二次扩张并长期,保持世界科技巨头地位的核心驱动,是苹果公司的核心产品。

  iPhone产品的毛利率达到40%以上,是苹果公司所有硬件产品中盈利最高的产品,也是全球智能手机中利润率最高的品牌,攫取了全球智能手机市场中的大部分利润。

  2007 年 1 月 9 日,第一代 iPhone 在旧金山登场,开启智能机时代的革命。同时公司名称简写为【苹果公司】,不再局限于计算机领域,象征着公司从计算机公司转型消费电子公司的开端。

  从图上可以看到苹果手机的销量是不断地上升的,到了2016、2017年左右www.729393.com。那么随着全球手机销量从增量变为存量之后,苹果的销量也在慢慢地走下坡路,2019年之后苹果公司不再公布手机销量的数据。

  从iPhone诞生以来,我们能够看到苹果公司的收入和利润都发生了惊人的变化。

  2007年-2018年,其实利润也在不断地增加,中间出现了一个断崖式的情况。营收从 2007年240 亿美元增长至2015年2337亿美元,八年增长了10倍;净利润从 2007 年34.96亿美元增长至2015年533.94 亿美元,比收入增长还快。

  在苹果整体的发展过程当中,我们可以把它分为两个时代:一个是乔布斯时代,也就是从0-1的时代;另一个就是后乔布斯时代,也就是库克时代。

  乔布斯主要是来聚焦产品,通过具有划时代的产品,对苹果进行一个新的定位,满足时代人们的需求。复盘公司的业绩成长,每一个现金流曲线大幅上升的阶段,均是由成功的消费电子产品研发驱动。从 Apple II到音乐播放器iPod、再到智能机iPhone,还有开创全新市场的iPad和AirPods,苹果洞悉消费者需求,以用户痛点为导向的产品研发思路至关重要。

  到了后乔布斯时代,就是库克时代。库克关注的是企业发展到一定的阶段之后应该如何去做?他并没有完全Copy乔布斯的策略,而是关注苹果手机的设计周期在不断的缩短下,注重未来的生态发展,以及把销量做上去。这反映出库克对公司管理的追求。

  在苹果手机之前,市面上有各种各样的手机及不同的外观设计,而苹果的出现开创了智能手机的到来,颠覆了人人们对传统手机的看法。

  当乔布斯向观众介绍第一代iPhone的时候,他用“它真的很大”来形容 iPhone的3.5 英寸电容屏,当时iPhone3.5英寸的屏幕是全市场最大的,定义了一种科技美学:大即是美。11.6毫米的厚度也是全市场上最薄的。如此便携的大屏幕让iPhone成为当时最具吸引力的手机。3.5英寸大屏幕也极大地促进了触控交互的用户体验,帮助 iPhone成为了里程碑式的产品。在一年时间iPhone一共售出了610万台,市占率达到6%。2008年iPhone 3G在增加了3G 网络之后市占率更是迅速跃升至17%。

  另外在产品上追求极致。初代iPhone发布3年之后,乔布斯向世界介绍了iPhone4。虽然屏幕尺寸仍然是3.5英寸,但是它的分辨率增长到了640x960,每英寸像素增长到了326ppi,而人眼能识别的极限是 300ppi。因此这种屏幕被称为“视网膜”屏。而iPhone4也成为了世界上第一款使用了“视网膜”屏幕的手机。通过分辨率不断的去提高人眼的极限,使产品成为时代中最好、最有效、最科技、最时尚的手机。从而使品牌的价值达到最大化。

  苹果的生态圈不仅仅指的是产品,更重要的是 iPhone、iPad、iPod、Mac、Apple Watch加iCloud 和 App Store 整个系统。苹果硬件生态圈的完善吸引了庞大数量的消费群体,然后靠着充满人性化的软件操作系统和服务无缝衔接将用户们留在苹果的闭环生态圈,循环往复地购买苹果的产品。

  将经典的三层次产品理论由产品层面推广到生态系统层面,每一家企业的产品生态圈也是由核心产品、外围产品、外延产品组成的。

  核心产品即公司旗舰产品,是体现公司核心技术和竞争力的产品,通常也是公司的主要利润贡献点;

  外围产品是公司在核心产品之外创新、生产或制造的其他产品,是公司核心产品之外的主要产品,也是公司营业收入的主要构成部分;

  外延产品或是公司正在开发或探索的新的产品边界,或是核心产品与外围产品的一些支持产品,是公司营业收入的补充部分。

  这样使苹果形成了一个(iPhone为原点、iPad和Mac PCs、手表、耳机等等为外围产品)构建了一个三层的产品生态。从而使自己具有非常强的品牌壁垒。

  随着全球的手机从原来的增量到存量之后,苹果已经在谋划下一个阶段未来十年的战略是什么?就是打造智能生态系统:智能健康和智能家居平台。

  HealthKit平台可以同步多种IOS应用程序、可穿戴设备以及医疗设备所记录的数据,与另一款名为Health的应用相辅相成。此外第三方硬件记录的健康数据也都将被整合到Health中,当iPhone用户下载了Nike

  Running 应用时,Health将自动实现数据关联,方便用户对自己的健康活动进行管理。

  HomeKit可以整合 Siri的功能,通过苹果的各类设备实现对家用电器开关或其它形式的控制,但苹果并没有计划参与到智能家居的设计和制造中。与以往封闭式的软硬结合不同,苹果选择与第三方厂商合作,以开放的平台为诱点,借此吸引更多的支持者加入并巩固苹果的生态圈。目前飞利浦、海尔、霍尼韦尔、Philips、Haier、Honeywell、Withings等知名品牌都开始布局 Home Kit,渐渐在推动苹果公司凭借HomeKit 成为智能家居生态链的规则制定者。

  iDevices推出了一系列兼容苹果 HomeKit的产品,让用户无需通过 App 即可控制这些简单的入墙开关。比如 iDevices入墙式电源插座,用户只需拧开现有的电源插座,换上智能插座,而无需在插座上再连接一个适配器。这些产品都会为用户提供一个更加成熟的智能家居系统。

  本期内容分享到这里就结束了,下期我们会继续从产品、供应链、营销打造的关键核心动作来分析Apple成功的关键动作。欢迎持续关注欧赛斯超级品牌课堂。返回搜狐,查看更多511664.com江西汀沐科技有限公司又又拖欠员工工资